Entramos em 2025 num cenário marcado pela continuação do aumento dos custos de vida. Subidas nos preços de bens essenciais das empresas como rendas, transportes, telecomunicações e energia,. Este é o momento ideal para rever os teus preços e assegurar que refletem a realidade do mercado e os custos operacionais.
Se é para agir, tem que ser agora.
Objetivos Principais:
Analisar os preços atuais dos teus produtos ou serviços.
Identificar oportunidades de ajuste que sejam justas para os clientes e sustentáveis para o teu negócio.
Garantir que os preços acompanham os custos operacionais e as expectativas do mercado.
Objetivos Secundários:
Estudar o impacto das alterações salariais e fiscais nas decisões de consumo dos clientes.
Preparar uma comunicação clara e transparente sobre as mudanças, explicando o porquê das atualizações.
Estabelecer uma estratégia de preços para o primeiro semestre de 2025.
Rules of Engagement:
Basear as decisões em dados concretos, como custos de produção e concorrência.
Privilegiar uma abordagem equilibrada: ajusta onde necessário, mas evita aumentos exagerados que possam afastar clientes.
Usa ferramentas de gestão de preços para simular diferentes cenários e o impacto nos lucros.
Deadline: Ajusta e comunica qualquer alteração até ao final de janeiro de 2025 para garantir que entras no novo ano com uma estratégia clara e ajustada.
Nota: Rever os preços não é apenas ajustar números – é alinhar os teus serviços ao mercado e transmitir confiança aos teus clientes. Planeia, executa e faz o acompanhamento para evitar surpresas futuras.
Boa sorte, agente! 🚀
Miguel Quina Ribeiro
PS: A inflação, eu costumo dizer que é um dos “vilões” que vem atrás de ti, e de todos na realidade. Por isso é preciso desenvolver estratégias ou arranjar “armas” para lidar com esse vilão. Algumas fontes indicam de forma consensual que para 2025 podemos esperar 2.1% de inflação, ou seja se fizermos tudo igual ao ano anterior, estamos já em negativo.
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